2023 বার্ষিক কাজের সারাংশ সম্মেলন

২০২৪ সালের ১৯ জানুয়ারি, শাংহাই সুয়ানজিয়া সেফটি ইকুইপমেন্ট কো., লিমিটেড-এর ২০২৩ বার্ষিক কাজের সারাংশ সভা মহান ভাবে অনুষ্ঠিত হয়েছিল, যেখানে কোম্পানির দলের ১০০ জনেরও বেশি সদস্য, প্রबন্ধন এবং কর্মচারী প্রতিনিধিরা এবং কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার লি লিন এবং উপ-প্রেসিডেন্ট পান ঝিচুন সভায় উপস্থিত ছিলেন।

সভায় প্রথমে ২০২৩ সালে কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগের কাজের রিপোর্ট শুনা হয়েছে, এবং জহু জিয়ানহোং, যিনি সম্প্রদায়িক পরিচালনা বিভাগের পরিচালক, কোম্পানির প্রতিনিধি হিসেবে কোম্পানির বার্ষিক কাজের সারাংশ রিপোর্ট দিয়েছেন এবং ২০২৪ সালের জন্য কাজের ব্যবস্থা করেছেন। মিঃ লি বলেছেন যে ২০২৪ সালে, ২০২৩ সালের কাজের ভিত্তিতে, সুয়ানজিয়া একত্রিত হওয়া এবং কঠিন পরিশ্রম করা উচিত, অসুবিধা মোকাবেলা করা উচিত, কাজের মানদণ্ড আরও বাড়ানো উচিত, কাজের গতি ত্বরান্বিত করা উচিত, উন্নয়নের লক্ষ্য পরিষ্কার করা উচিত, উন্নয়নের জন্য রणনীতি অনুসরণ করা উচিত, মেকানিজম তৈরি করা উচিত, সংস্কৃতি তৈরি করা উচিত, দল গড়া উচিত, প্রকল্প ঘোষণা করা উচিত, নতুন প্রকল্প ধরা উচিত এবং প্রতিষ্ঠানীয় পরিচালনা উন্নয়ন করা উচিত। বৈজ্ঞানিক পরিচালনা মেকানিজম এবং ফ্লেক্সিবল ব্যবসায়িক রণনীতি ব্যবহার করে বার্ষিক লক্ষ্য ও কাজ সম্পন্ন করা উচিত। সভায় সুয়ানজিয়াতে ২০২৩ সালে উদ্ভূত "উন্নত ইউনিট", "উন্নত ব্যক্তি", "উৎকৃষ্ট পার্টি কর্মী" এবং "উৎকৃষ্ট পার্টি সদস্য"-এর প্রশংসা করা হয়েছে।

লি মিস্টার জন্য প্রস্তাব দিয়েছেন যে শুয়ানজিয়া উন্নয়নের একটি বেশ স্থিতিশীল পর্যায়ে প্রবেশ করেছে, এবং কোম্পানির জন্য স্ট্র্যাটেজিক পরিকল্পনা ভালভাবে করা আবশ্যক, যুব দলের প্রশিক্ষণ ত্বরিত করতে হবে, এবং কোম্পানির প্রबন্ধন মেকানিজম স্থাপন করতে হবে। প্যান ঝিচুন উপ-প্রেসিডেন্ট বলেছেন যে শুয়ানজিয়ার দ্রুত উন্নয়নের জন্য, কোম্পানির নেতৃত্ব দল শিখতে ভালো হওয়া উচিত, সারাংশ করতে ভালো হওয়া উচিত এবং উন্নতি করতে ভালো হওয়া উচিত, এবং সমস্ত কর্মচারীদের বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারীদের সামগ্রিক গুণগত মান হল মূল, এবং কোম্পানি একটি সাধারণ ব্যবসা উন্নয়ন ধারণা স্থাপন করা উচিত এবং একটি উচ্চমানের কর্মী দল গড়ে তুলতে হবে।